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小酒的出路在于创新[ 03-30 11:19 ]
据了解,我国小酒市场今年有500亿元蛋糕等待酒企来占领。虽然市场份额增长,但竞争也在加剧。江阳中路一酒类经销商黄先生说:市场趋于理性之后,如果小酒市场继续跟风,会使市场压力越来越大,我们这些做销售酒能感觉的特别明显,品类多了,消费者选购的时候也越来越挑剔了。小酒可以在酒品包装设计,文化内涵上推陈出新,比如降低酒精度数,增加酒的口味等。近外地一种 小酒上市有4种口味,分别是水蜜桃、椰汁、柠檬3种果香及一种蓝玫瑰花香。
白酒站在风口浪尖——《一步之遥》[ 03-30 11:16 ]
《一步之遥》是讲述一场意外,使一切发生了翻天覆地的变化的故事。白酒行业的意外就是国家政策,但是这个意外也是情理之中的必然趋势。只是一步之遥便会粉身碎骨,但是白酒行业但不至于集体猝死,转过身来走一步也许会不一样。
酒业变革-新观念创造新未来[ 03-30 11:12 ]
从2012年调整至今,中国酒业所面临的环境在变,时代在变,消费者在变,对手在变。然而,真正主导酒业变革的根本动力仍在于酒业自身的变革意愿和能力。因此,酒业的观念革新是这场变革能否彻底、深入和持久的关键因素。
2015年白酒行业可能出现的新常态[ 03-30 11:01 ]
——酒企不压货给经销商带来信心 白酒行业经历了两年多的市场调整后,市场也逐渐回归到消费新常态。白酒企业在调整期中进行的品牌效应开始凸显,在价格下沉且产品紧俏的情况下,白酒品牌的销售起到积极且健康的作用。2015年,白酒将会呈现出现什么样的新常态?
整合酱酒,提升产业集中度[ 03-28 11:05 ]
白酒行业进入寒冬期,一个显著的特点就是更多的中小型白酒企业会被兼并收购或者淘汰出局。 而此时,显然也是入局者碰到的好的谈判时机,行业抄底的机会内,会付出较之前更低的成本和精力,相对地则会收获更多优质的产业资源,娃哈哈就是一个明显的例子。 据《华夏酒报》记者了解,“领酱国酒”的上市仅仅是娃哈哈入局白酒的一个开始,其背后还有更多的后续动作。而从此前的公开资料中大致也可以判断,娃哈哈的投资方向更倾向于对仁怀市中小企业进行整合,将仁怀优质的基酒资源与娃哈哈的品牌和渠道优势进行嫁接。
麦华三与茅台酒的“神交”[ 03-28 11:03 ]
一瓶飞天牌贵州茅台酒端上桌,首先映入人们眼帘的是“贵州茅台酒”五个大字,字体沉着稳重,刚劲有力。作为包装的重要符号,这五个字完美地诠释了贵州茅台酒的名称及内涵。  翻遍方志出版社2011年3月出版的《中国贵州茅台酒厂有限责任公司志》,也没有查到“贵州茅台酒”五字究竟是谁的手笔。问及茅台集团的内部人士,也说不出个所以然来。一次偶然的机会,笔者才了解到这五个字是岭南大书法家麦华三(1907—1986)先生所书。
白酒需要亲和力的接受语言[ 03-28 10:58 ]
新时代语境下,一定需要新鲜的时代语言。白酒新时代的接受语言是什么?  贵州董酒股份有限公司执行董事蔡少浩是荣膺首届“金高粱”青年榜样的白酒企业家。他是一个85后,年轻、富有创新精神,对时尚有着绝对的敏感,在他的发挥下,贵州董酒推出了一款“@亲董酒”,增添了作为老八大名酒董酒的年轻活力。
大商不可能一击而成[ 03-28 10:49 ]
在行业调整倒逼的大商转型的当下,近期,在央视广告招标会上,白酒行业集体沉默,以经销商身份出现的宁夏懿丰投资控股集团有限公司却以1.18亿元夺得《舌尖上的中国》第三季的独家冠名,成为行业热议的话题。  行业热议的焦点在于,以传统经销商起家的懿丰,向央视广告上砸下重金,是否是为了实现公司“向如保乐力加、帝亚吉欧等国际酒类运营商方向发展”的“大商”目标?
酒企投资机会渐显[ 03-27 11:09 ]
2月4日晚间,A股白酒喊个首份2014年年报亮相。老白干酒(600559)披露年报显示,公司2014年度实现营业收入21.09亿元,同比增长17.00%;归属于上市公司的净利润5913.76万元,同比下降9.80%。 然而,此前沪深两市15家白酒上市公司中,有7家公司发布了2014年全年业绩报告,其中,酒鬼酒(000799)、皇台酒业(000995)和水井坊(600779)预告业绩续亏,洋河股份(002304)、青青稞酒(002646)和今世缘(603369)略减,泸州老窖(000568)则发布预减公告。
酒业变革-新时代聆听新声音[ 03-27 11:03 ]
在过去三年的酒业调整中,互联网已成为变革的利器,深刻影响到酒类行业的各个领域。酒类电商、酒类O2O、互联网思维,一个个原本新鲜的词汇也逐渐成为酒行业的新常态。  在特劳特中国公司合伙人、北大定位中心讲师谢伟山看来,如今已是互联网时代,企业的终极一战既不是做出令人尖叫的产品,也不是发展强大的网络,而是牢牢抓住消费者的心
业外资本给白酒行业带来了什么[ 03-27 10:46 ]
同以往业外资本争相涌入白酒行业的景象不同,行业深度调整之下,不少资本感受不适,心中正萌生退意。 除看凯乐科技拟剥离白酒业务外,2014年12月22日皇台酒业发布公告称,甘肃皇台酒业将遭公司第一大股东上海厚丰投资所抛弃,上海厚丰正在协商上市公司股份转让协议。此外光大金控资产管理公司在2014年底转让西风酒2.5%的股权。中粮集团继续转让所持有龙虎尊酒业股权;曾被几大财团瞩目的沱牌舍得近期在西南联合产权交易所挂牌转让,竟然暂时未征集到意向受让方,此前呼声极高的复星集团也不出手。
白酒消费税改革动了谁的奶酪?[ 03-26 11:02 ]
近日大智慧阿思达克通讯社称,已从官方层面获悉酒类消费税正酝酿改革,拟将征收环节从生产环节转移至批发环节,同时透露有不少地方智囊已经开始进行调研。
四大品牌齐亮相,中国酒香飘世界[ 03-26 10:58 ]
昨日,2015中国国际酒业博览会在巨洋会议中心举行中国白酒酒庄酒全球首发仪式,四大白酒名庄——苏酒酒庄、龙洄酒庄、国井1915酒庄、陈太吉酒庄向全球发布了酒庄酒。中国酒业协会理事长王延才,市委副书记曹建国,中国酒业协会副秘书长宋书玉出席首发仪式。
正品网推正品“酒先到” 北京开通一小时专卖店直送服务[ 03-25 12:17 ]
正品网继酒店直通号与保险代理人直通号O2O服务平台上线后,携手入驻其中的优质酒类专卖店推出全新的O2O服务品牌——酒先到(www.jiuxiandao.cn),正式进军酒类O2O市场。据悉,北京、郑州、济南等14个城市首批从品牌、实力、服务及配送等方面优选的名酒厂商正式授权的专卖店已率先加入“酒先到”。“酒先到”面向全国开通了10109191(无长途费)正品专卖服务专线,能够支持数千人同时拨打,覆盖全国所有区域,预计元旦后全国城市全面开通。“酒先到和加入的专卖店共文章来源中国酒业新闻网同承诺:假一赔十、先行赔付、限时送达,所有经10109191转接的电话都有通话录音,其他消费者可以在‘点评’中下载播放。”酒先到负责人表示。
中国有机白酒领导者[ 03-25 12:08 ]
传承白酒文化,弘扬酿道精神,更直接地体现是泸州老窖始终坚持“让中国白酒质量看得见”。在坚守传统酿造技艺的基础上;建立完善的质量管理体系,从而使其产品的食品安全指标远远高于加拿大、美国等发达国家的食品安全要求。
外资频频收购中国白酒[ 03-25 12:03 ]
2005年,“泰国酒王”TCC以5500万元整体收购云南玉林泉酒业,开启了国际资本进驻中国白酒的序幕。随后,国际资本瞄准了质的原酒基地四川,将川酒锁定为并购目标。 不过,与“泰国酒王”直接整体收购的方式相比,帝亚吉欧采取了循序渐进的方式。2006年12月,帝亚吉欧以5.7亿元收购了水井坊第一大股东全兴集团43%的股份,从而间接持有水井坊16.87%的股份,成为水井坊的第二大股东。2008年下半年,帝亚吉欧又买入全兴工会所持有的全兴集团6%股权,增持全兴集团股份至49%,离控制水井坊仅一步之遥。到了2010年3月1日,经过持续努力,帝亚吉欧再次购入全兴集团4%的股份。为了达到审批条件,今年2月28日,水井坊股份公司董事会决定,将水井坊旗下全兴酒业55%的股权、以6482万元的价格,转让给中资企业成都金瑞通实业股份有限公司,
抄底白酒,布局新的机会[ 03-24 11:29 ]
对于2013年的中国酒业形势,睿智、稳重的宗庆后不会不明白这是一个怎样的寒冬期,然而,善于把脉大势的他却偏偏选择了在这样一个时间和节点进入酒行业,意欲何为?  现在,围绕宗庆后布局酱酒行业究竟是在为行业添乱还是在为行业添彩的问题上,很多观点在激烈地进行着交锋,质疑者有之,力挺者也不乏,而更多的则是旁观者。
真正意义上的酒水大商[ 03-24 11:23 ]
作为推动行业变革与进步的有生力量,大商的出现和强势崛起,不但可以左右上下游产业链,同时改写了以往酒类经销商相对薄弱的行业地位,这也更加符合一个成熟的产业应有的格局。  很多酒类大商对这样的格局都有着清醒的认知,他们并不过度“谦虚”矮化自己的位置。浙江商源集团的董事长朱跃明就认为,一个产业的成熟标志,并不是上游的大型生产企业的出现,而是大的商业型企业的出现,以及由此决定的、分工明确的商业环境的出现。
酒品包装量身定做[ 03-24 11:15 ]
产品的策划包括产品的设计、包装、定价以及产品的形象代言、品牌的定位传播等。   由于农村交通条件和地域的限制,农村消费者接触的白酒品牌不是很多。大多数农村消费者还是坚信“眼见为实,耳听为虚”的理念。因此,酒类产品如果要下乡,必须要让农民朋友们亲自体会到实惠和物美价廉。所以,酒类产品的设计、名称及包装应适应广大农村消费者的需求,尽量体现平民化。
国际资本的中国“白酒经”[ 03-24 11:02 ]
国际资本收购中国白酒后,如何来念好中国“白酒经”?成为业备关注的焦点。入主玉林泉酒业后,泰国TCC坚持了“五个不变”:玉林泉品牌不变,品质不变,生产工艺、生产场地和纯粮酿造不变。但因用人不善,被收购的玉林泉一度陷入困局。玉林泉前几任高管均是TCC派来的,由于文化差异和经营理念不同,并没将玉林泉引上正轨。后来理清发展思路后,TCC增资2亿元,对玉林泉进行扩能建设,押宝玉林泉
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