国际资本收购中国白酒后，如何来念好中国“白酒经”？成为业备关注的焦点。入主玉林泉酒业后，泰国TCC坚持了“五个不变”：玉林泉品牌不变，品质不变，生产工艺、生产场地和纯粮酿造不变。但因用人不善，被收购的玉林泉一度陷入困局。玉林泉前几任高管均是TCC派来的，由于文化差异和经营理念不同，并没将玉林泉引上正轨。后来理清发展思路后，TCC增资2亿元，对玉林泉进行扩能建设，押宝玉林泉。

帝亚吉欧收购水井坊后，对水井坊产品结构进行了重新梳理，砍掉了众多中低端品牌，坚持走高端奢侈品路线。同时在渠道建设、市场拓展重点方面也进行了调整，人事结构也进行了相应的架构。但从销售数据来看，被收购后的水井坊目前还是表现平平，销售收入及利润均出现下滑趋势，在出口方面也

一度下滑。不过到了2010年，借助帝亚吉欧的国际网络及渠道，水井坊在出口方面终于取得了突破，出口交易额及出口量均有大幅提升，在推动中国白酒走向国际化方面，作出探索并为其他中国白酒提供了借鉴。但其出口量离茅台等一线品牌，还有较遥远的距离。

轩尼诗控股文君酒后，投入大笔资金对文君酒厂生产车间进行了改造，换上了新的设备，并建设了极具文化韵味的文君庄园，以此展示文君酒文化。在产品方面，中低端产品全被抛弃，文君酒重新开发了自己的高端产品，价格从600多元至1000多元不等。在市场方面，文君酒目前基本放弃了四川本土市场，将市场重点放在广东。开拓市场是不急不徐，销量并不大，稳步向前推进。在走向国际市场方面，文君酒也在推进过程中。

《华夏酒报》