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- 从“一号文件”中寻找酒厂酒企发展机遇[ 03-18 09:38 ]
- 面对行业深度调整与转型发展，五粮液应该如何抢抓机遇，这是事关行业转型发展的问题，机遇总是垂青于高瞻远瞩的人。
- 品牌、品质依然是婚宴定制酒的选购主因[ 03-18 09:27 ]
- 随着时代的发展，85后、90后开始步入婚姻的殿堂，他们作为个性张扬的一代，在婚庆用酒的选择上喜欢追求个人喜欢的风格，因而定制酒让他们找到了宣扬个性的载体，并逐渐被越来越多的年轻人所接受并形成潮流。
- 年份酒乱象，真相了解吗？[ 03-17 09:21 ]
- 绝大多数消费者并不清楚自已所购或喝到的是否是真的“年份酒”，那为什么仍旧趋之若鹜呢？目前视察市场上的“年份酒”又存在哪些问题呢？
- 政府责任效应发挥有利于改变名白酒厂家单个突击的现状[ 03-16 09:35 ]
- 如今的国际环境竞争日趋激烈，这种强烈的竞争性决定了国内名酒厂家若是单个挑战世界市场就极容易失败。
- 畅销并不意味白酒市场的回暖[ 03-16 09:30 ]
- 春节刚过，各类对于春节期间酒类销售量大的报道铺天盖地，但笔者认为春节期间老百姓走亲访友，人际关系应酬也少不了，诸如白酒、葡萄酒等酒类产品销售量增大实属情理之中，对于白酒市场回暖的说法并不认同。
- 安全的酒才可以让人放心购买[ 03-15 10:03 ]
- 过去白酒黄金十年结束之后，多数白酒的销量和价格经历了跌涨动荡，是什么样的策略让鼎信基酒酒厂家平稳发展？
- 酒厂家们，你还在拼产品？拼商业模式时代来临[ 03-14 15:51 ]
- 在互联网+的大势下，传统产业不再独善其身，而是真正进入了社会产业体系。聚焦酒类食品行业，所有仍然在坚守的企业，已经不再对高增速的过去抱有幻想，而是通过改变自己寻求一条生存之道。
- 2016年，新常态，白酒原酒产业何去何从[ 03-13 10:08 ]
- 2016年，新常态之下，白酒原酒产业会有怎样的发展趋势，又该何去何从？ 首先，白酒消费者规模巨大且相对稳定。根据《新食品》杂志的统计分析，白酒的重度饮用人群为30 岁到55岁的男性。从第六次全国人口普查统计情况来看，未来十年，中国30岁到55岁的男性人口规模将保持在3亿左右，而且由于我国人口基数大，这一消费群体的数量将长期维持在一个较高的水平上。
- 2016年品类细分，定制酒市场增长新选择[ 03-12 09:18 ]
- 定制酒逐渐受捧的现状在白酒行业遇冷的环境下成为各大酒企的救命稻草，各大白酒企业另辟蹊径，通过进行定制酒的设计、生产和销售，满足高端消费者的需求的同时获得利润提升自身品牌形象。
- 泸州纯粮酒文化[ 03-12 09:12 ]
- 古越龙山”从“数风流人物，品古越龙山”到“国粹白酒、古越龙山”，再到“古越龙山，足年库藏”，以文化的多视角，展示古越龙山的高端形象。但是“古越龙山”的文化诉求，过于散，甚至有点乱，缺少一种独特的文化视点，也很少见到其文化核心的一致性。这是其不小的弱点。
- 若后高端时代来临，对区域强势品牌将产生什么影响？[ 03-11 10:38 ]
- 如果后高端时代真正来临，对区域强势品牌将产生什么影响？
- 京东试水B2B图谋更大的奶酪[ 03-10 09:50 ]
- 有人说，京东给零售商供货，比如电器、酒类（定制酒）、化妆品、服饰等是典型的B2B模式，搜我觉得这句话对了一半。
- 酒厂家发现酒类电商B2C的增长新动力[ 03-09 09:55 ]
- 酒类电商销售规模在2015年达到了近119%的增长，那么这些增长点究竟来自于哪里？
- 创新演绎，酒厂酒企品牌价值的延续与延伸[ 03-08 09:58 ]
- 经过三年多的深度调整，白酒行业逐渐适应了新的市场环境和消费形势，销量表现有了明显回升，与此同时，一些名酒企业和区域酒厂酒企，通过创新演绎，实现了品牌形象的优化更新，品牌价值得到了进一步的延续和提升。
- 玩味品牌是有钱人的事[ 03-08 09:49 ]
- 一个品牌的诞生是一个系统工程，每一个环节都需要精心的策划与运作。从某种意义上说，玩味品牌是有钱人的事······
- 未来：电商竞争要回归到常态[ 03-07 10:31 ]
- 这几年，随着酒类电商的发展，公司一直爱稳健增长。有些酒类电商企业一年百分之几百增长率。
- 白酒要扶平渠道收益划分痛点[ 03-07 10:24 ]
- 白酒行业历来都是长渠道、价差乱的重灾区，而在信息逐渐对称的背景下，暴利、多重价差的时代已经终结。
- 行业淡季来临，白酒企业如何应对三种“脸难看”[ 03-05 09:22 ]
- 随着农历正月的结束，白酒营销进入了销售淡季，并且是断崖式下跌。尤其对于个别做白酒单一品类的商贸公司，淡季的到来也意味着“脸难看”的开始。
- 酒企业应该有清醒的认识和自觉富有创造性的实践精神[ 03-04 09:34 ]
- 世界范围社会经济发展的实践证明，随着物质文明和精神文明的不断提高，企业之间的竞争，越来越凸显为一种文化的竞争，在这样的世界潮流面前，构建富有创造性和效益的企业文化，已成为企业发展的关键。
- 酒企对内，构建完善的激励机制和反馈机制[ 03-03 09:30 ]
- 一是要有能够激发团队的完善激励制度，为他们创造一种有效的升职机遇。他们既是在业务洽谈过程中，代表的是企业一线的销售人员，对区域市场、渠道终端、代理商等各种因素都有更准确的信息。而合理的激励能够释放出他们的热情，同时提升团队运转效率，保障酒企做好对渠道终端的稳定服务。
