只要有竞争的存在，企业经营就需要聚焦。许多中小型白酒厂家，因为不懂得运用聚焦战略，将有限的资源分散使用，不专注于企业自身的优势项目，使企业自身的产品定位、市场定位、营销定位出了问题，结果感觉市场越来越难做，找不到企业生存与发展的方向。

中小企业偏离聚焦战略，企业经营管理层面容易产生如下失误：

不断开发新产品，增加产品品类，浓香型白酒、酱香型白酒并希望每一类产品都可以热卖，结果竹篮打水一场空;

不断开拓新市场，盲目扩大市场规模与前置性资源投入，许多市场做成“夹生饭”;

不断参与各类品牌活动，进行多项品牌投入，以期快速打造强势品牌，结果钱花了，品牌仍然不畅销;

不断进行人员招聘与引进，利用各项考核指标考核团队，团队仍然死气沉沉;

不断调整企业经营战略与目标，经常开展“管理升级”动作，企业管理目标与愿景仍然无法顺利达成。

中小型白酒厂家如何运用聚焦战略，最终建立企业的竞争优势，保持企业的持续稳定经营，将聚焦战略作为企业的重要经营战略，在企业内部建立聚焦系统，打造产品聚焦、市场聚焦、人力资源聚焦三大系统板块。

摘自《佳酿网》   鼎信基酒（http://www.dingxin9.com）