我不知道这位业内人士的所述距离事实真相有多远，但我却愿意把泸州老窖所言的“大单品战略”理解为一次具备大勇气和大毅力的深层次改革。

2015年一季度，白酒企业销售纷纷回升，业界很有一些欣欣向荣的意味。然而，究竟是“反弹”还是 “复苏”，说法也颇多，大家的目光也渐渐移到了“可持续性盈利”之上。而在“可持续性”这一点上，对企业自身实施深层次的改革又成为了其中的关键。

社会经济，市场格局、消费模式在变，相对传统的白酒企业自然也必须改变，全方位地去适应这个新的时代，从道理上来说，这是讲得通的。而在具体的落地上，却必须要客服太多的来自既得利益的阻碍，以及打破惯性思维、惯性行为的痛苦。尤其是对泸州老窖这样的庞然大物来说。每一次涉及根本的战略调整，都足以在其内部及合作关系网里引发一场地震。

“做减法”，这三个平常的字块决不轻松。我相信，当泸州老窖说出它的时候，一定以及做好了足够的心理建设，而在这三个字的背后，泸州老窖也一定付诸了巨大的努力，至少已经为此后的已系列动作做好了铺垫。

能够认清形势，是为智；能够将认知付之于行动，是为勇。

无论船大船小，在市场的波涛面前，该掉头的都得调头。

或许诚如前文提到的那位业内人士所说，泸州老窖确实在生产模式的根子上存在诸多的客观情况；或许泸州老窖要实现大单品战略确实要付出比其他酒企更为艰巨的努力，但是，这一切都不是“没法做”的理由。事在人为，当我们站在决定走向的十字路口，唯一不能缺乏的，就是抉择的勇气。