粗线条来说：五粮液和青花郎更多侧重于“从无到有”的建，而洋河更多强调对现有资源的整合与改造。客观来说，专卖店模式曾经成就了茅台、五粮液高端地位，而高端白酒究竟需要哪种模式发展：大商模式的继续升级？还是决战终端的营销转型？其实，放在不同发展阶段的企业也会有自己最适合的选择。还是那句话：没有最对的，只有最合适的。

放在高端酒竞争的角度来看，其能够实现量价的突破，一定是需要品牌方面不断地培育和价值感塑造，无疑这一点方面，茅台、五粮液和国窖1573其实是占得先机；但这种品牌积累上的优势不一定意味着后来者没有机会。青花郎通过“两大酱酒”之一的品类定位和密集轰炸，显然成为茅台之下的最具含金量的酱酒品牌；而梦之蓝的新国酒定位同样持续打造，目前也正在谋求序列化与高端性的取舍问题。而抢占终端这种销层面的动作，其实是与营密不可分的，甚至也是品牌加码的一部分，当终端都愿意去推，这种力量也是很可怕的。

《酒说》鼎信基酒