随着经济的发展企业的管理模式也在断的变化，中国企业的管理与国外的企业管理本身就有很大的差异，中国企业的管理更多的是关注人，国外的企业管理更多的是关注绩效指标。

  因此，很长一段时间，中国的企业管理被称为基于管理人的技术，而国外的绩效指标的科学。在中西方文化的交融下，中国的企业也在开始学习西方企业的管理理念和方法，大多数中国企业学习西方管理理念，实施绩效管理导向，因此中国企业管理体系上大多数是有积分平衡法，流程管理体系，还有很被推崇的KPI管理法。

  鼎信基酒的管理层认为，管理应该是用各种绩效指标“生冷的数字”给员工戴上锁具，而应该是用员工内心道德情感去“融化”绩效指标“生冷数字”现在其他的员工越来越年轻化、企业经营和发展的不确定性，以及互联网思潮，泸州鼎信基酒作为30多年的原粮白酒生产企业更加关注员工的真实想法动态，让员工在企业学习、提升所需、用心去管理，员工才会稳定踏实与企业一起成长发展，鼎信基酒管理的高境界是管心，管理的终理想是为了不管。

摘自《华夏酒报》

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