为更好适应行业竞争，五粮液在上半年开启控盘分利模式变革和营销体系构建的组织变革，其中组织变革的核心便是推进营销架构扁平化，由原先的七大营销中心转为省级战区。随后，五粮液市场营销人员招聘启动，向外传递了求才若渴、广纳贤才的信号，再次展现了五粮液营销组织变革的力度和决心。

对于现在的五粮液来说，“前有标兵，后有追兵”的预设剧情实在有些残酷，而在酒业消费市场并无明显增长的背后，早早锁定第一高地并持续扩张的茅台会将五粮液、洋河、泸州老窖等进一步挤压，高端白酒决战胜负似乎就取决于一线之间。于是，就像行业现在看到的那样：几大白酒行业巨头邂逅之时似乎心平气和，但在渠道层面实则暗流汹涌。而谁能笑到最后，考量着顶层设计以及执行程度。

对于调价的另一主角四川酱香白酒郎酒来说，事业部以及将帅频繁调整或许并不是汪俊林的原意，但偏偏眼下激烈的竞争格局，很难让郎酒很难以淡然的姿态来应对。

上半年，郎酒在青花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部的基础上再设置郎酒庄园事业部、综合渠道事业部并进行了相关人事调整，而对各事业部负责人的重新排列组合也使得郎酒各大“老将”，能在自己最熟悉的轨道上继续飙车。除此之外，郎酒更是大胆启用年轻人，启动了包括事业部班子、大区总经理及相关职能部门负责人“大竞聘”，事业平台向价值创造者、年轻一代倾斜。

在川酒军团的人事调整中，舍得销售公司总经理和水井坊总经理的调整，毫无疑问也极具吸引力和话题度。一边是入主舍得三年将迎来“大考”，天洋将用怎样的战略为舍得打出一片更大的天地;另一边，顶着“保乐力加中国的第一位华人董事总经理”的光环，危永标的入局则让水井坊再沾上了些许新味道。

喧嚣并未落幕，好戏尚在继续，挺价和重整阵容的川酒都还需要用不同的姿态跑进六月的年度冲刺期;相同的是，既然已经选择了进攻，川酒第一方阵显然没给自己留下退路。

《佳酿网》鼎信基酒