涉及企业与时俱进形象，忌惮传统销售方式下既得利益者，使得不可能真正打破一切框架去进行电商化改造，所有的这些只能是表面文章和面子工程。当然也有勇于试错的酒企，以劲牌为代表的酒企，电商之路并非一帆风顺，前期的试错，勇于承担试错带来的风险，在线上和线下寻找一个平衡点，终线上线下和谐共存，共同发展。然而更多的酒企在对电商的探索上遇到困难，选择得是放弃和漠视。不以提高销售额为目的的电商是耍流氓，酒企成立电商部门违背了电商的基本规律。

未来酒类电商做大不是去卖标品做大销售额，而是去打造一款真正能让用户觉得看着舒心，喝着好喝，性价比极高的产品，让用户在用酒的时候能为他们添彩。电商专销产品不能种类过杂，只有少才能做到专注，极致。而且打造让用户尖叫的产品。标准就是要有好的品牌故事、差异化和高性价比。酒企在天猫有多个专卖店，每个专卖店都是一个电商渠道经销商，每个经销商都有一款或一个系列电商专销产品，多个专卖店共同发力，互不干扰，也不会出现互相杀价的情况，在电商渠道形成氛围，将品牌效应和美誉度传播。（www.dingxin9.com）