为什么小区域酒企一定要向区域龙头酒企的方向突破？因为，小区域酒企不光要活着，还要活得好一点，要获得更大的生存空间、更多的话语权、更多的成长资源、更多的发展机会。这个时候，区域市场的壁垒作用就充分体现了。进行区域龙头酒企的突破其核心在根据地市场的构建，其载体在大单品打造，其模式在于标准化营销的运作，其结果是稳重有增的销量业绩。

区域龙头酒企一般性标准是什么？首先是根据地市场的打造；其次是完善适合区域市场需求的产品结构（强势产品本身就是区域市场争夺话语权的工具，是有消费者培养的载体，是品牌的宣传窗口）；再者，构建能打阵地战的办事处组织（区域龙头酒企的组织一般具有人员精、扁平、灵活等特点，一般都以办事处建制为主）；再配以本地化的人员、有效的人脉资源、合理把控市场建设节奏等，可让小区域酒企完成生存线的突破。

做为传统的基酒原酒生产厂家，鼎信基酒也正处于传统与网络的转型期，突区域龙头酒企的影响，为自己获取另外的一片春天，才是发展的硬道理。白酒贴牌已经成为企业的另一目标，将白酒贴牌打造出自己的特色产品并且是大单品，我信相信，经过不变的改善，我们会越来越与市场接轨，与消费者口感接轨。

《华夏酒报》鼎信基酒