根据高端目前所处的“降价不走量”、“当官的不敢喝老百姓喝不起”的尴尬现状，当前的主要工作加强公众认知、搞好市场营销、做好“危机”攻关工作，而不是一味地去降价及追逐销量，面对当前市场营销窘境，第一要务是要实施“工艺计划”树立“亲民现象”，走入大众及加强公众认知；去更多的关注市场和营销，要在“服”和“务”上去体现；让老百姓由曲解变同情、最后再被感化到认同；笔者认为，目前企业多做公益性活动，多打“情感牌”。比如，在农村的敬老院、城市的孤儿所、边远贫困地区、灾区实施“爱心工程”、“捐资助学”“春天，我们传播爱”等公益公益计划和开展“扶贫救助”活动，来传播茅台企业的社会正能量，改变过去那种只要公费消费得起的不良现象，改变高端酒不够亲民的形象，不要让人们谈“茅”愤“公”。第二要务是给销售商以信心，特别是要做好“亲商、安商、助商”的工作。

摘自《酒世界》