第一，“连”而不“锁”，缺乏系统性的运作。现阶段的酒水连锁太过于强调“连“而没有做到”锁“。也就是说，大多数的酒水连锁只注重或者只做到了店面形象的统一而已，而并没有形成品牌、产品、价格、管理、配送、服务等系统性运作。

第二，团购主导的盈利驱动制约扩张速度。酒水连锁专卖庞大的商业成本、营业成本、促使大多数酒水连锁的利润来源于中高端产品。团购是连锁专卖渠道盈利的最大支撑，过去如此，如今这个状态也并未完全改变。以此，出现了以团购主导的盈利驱动模式作为酒水连锁生存、利润的基础。酒水连锁的扩张速度更受制于软性的关系资源经营能力，复制性不强。随着连锁专卖渠道的发展，抓住零售才能算真正的连锁专卖渠道获得了成功。

第三，行业集中度及消费者购买的便利性成为制约。受制于酒水市场的混乱，品类中主题品牌的格局尚不清晰，没有为酒水连锁专卖提供强有力的品牌支撑。另外，酒水消费具有典型的便利性选择特征，散客消费者购买白酒是多无计划性，因此购买便利成为了主要考虑因素。

第四、缺乏整合资源能力，竞争力不强。一些强势酒业在品牌、渠道、团队等方面经过多年的建设，形成了自身以团购为主的渠道优势。酒水连锁专卖更多地依靠单体的孤军作战，从上游产品供应到下游管理服务等发面与众多名优酒厂家差距甚大。

摘自《酒世界》