所谓大茅台战略，就是将社会资源和茅台所掌控的贵州白酒品牌资源结合，结束那种茅台控制着核心软资源，而大量投资却在没有品牌情况下建设硬件，双方互相不合作，导致贵州白酒灵肉分离、软硬分离的局面，以哇哈哈集团投资150亿元开发茅台镇为例，如果其能与茅台合作，凭借其在快速消费品领域的明显经营优势和茅台的品牌资源优势，再加上百亿元级的资金投入，必将彻底颠覆白酒中低端市场的格局，并为贵州白酒的崛起提供着力点和突破口。让对茅台镇酿酒资源有浓厚兴趣的财团与茅台直接合作，组件数个以中低端白酒市场为目标的大型合资公司，将资金优势、品牌优势、市场开发优势全面结合。在这样的态势形成后，对于正从自由竞争向寡头竞争过渡的中低端白酒市场来讲，会形成以石击卵之势前景是非常确定的。可以说，大茅台实现跨越式发展，更会促进贵州白酒的大发展，是一条多赢之路。

茅台最重大的价值有两个方面，一方面，茅台提供了品牌，另一方面，茅台在中国白酒发展的战略前途，以及白酒发展规律的把握上有着深刻的认知，这可以抑制民间资本进来以后，不顾一切去获得最大利益的倾向，避免其做出与白酒经营规律不一致的短期行为。白酒是一种拥有历史文化，具有很多反工业化特点的产品，是不能无条件的过度商业化的。尤其是具有国酒地位的茅台，更需要坚守传统，坚守白酒的基本规则，而这项重要工作的执行者，茅台现有管理团队是最为胜任的，茅台实际上变成了掌舵人。

川南泸州鼎信基酒酒厂家采用精良的古法酿造，传承了优良的中国酒历史文化，坚守白酒的基本规则，致力于打造自身优质的品牌，是川酒厂中的好酒厂！

摘自——新食品