如何均衡酒企管理观的台阶
随着行业及竟争的加剧,加上复杂的行业周期性调整,2016年度白酒企业在经营活动中,要在务实与均衡两个方面给予足够的重视。
首先,白酒企业要持有经营管理务实现。行业泡沫已被挤掉,单一方面的突出竟争优势带来的神话被打回原形,经营管理中对于品牌、产品、组织、资产等要素,更加需要理性与务实主义;
其次,白酒企业要持有经营管理均衡观。行业的竟争已经提升到了综合素质的竟争,现阶段白酒行业白热化竟争远远超过了以往,从产品、渠道、价格、促销到组织效率、管理、人才梯队建设、资源聚焦投放等层面都需要保持均衡观。这就逼迫酒水企业在未来的经营管理中,更要注重战略与战术均衡一致性发展。
《华夏酒报》
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