纵然面对诸多的转型挑战，“互联网+”的大潮已至，无论传统酒业仍面临多大的转型挑战，互联网化已经成为酒企未来发展的必由之路。

传统的白酒有度数、香型等行业标准，有个性化、口感等非标准化特性，且行业规模大、品类多元化、行业集中度偏低。虽然行业有茅台、五粮液等领军企业，但是整体上呈现“散、小、低”的局面，酒类产品是比较适合做电子商务和利用互联网的品类。

随着“互联网+”行动计划的铺开，互联网将进一步颠覆传统酒业的组织形式、商业规则、产业链条、竞争格局，延伸出很多新的商业模式、销售模式。互联网正在变革传统酒业。

在经济新常态下，互联网失去了流通使命、流通经营和流通组织的变革。

在流通使命方面，互联网提升了流通业的动作效率，改善了经营管理的水平，实现了流通组织的再造。在互联网的影响下，酒类流通分化为传统型和网络型。互联网让传统的酒类销售渠道产生了新的变化，实现了线上与线下的整合互动，并衍生出新的商业模式。

而在互联网环境下，尤其在个性化消费时代，以消费者为中心，以消费者为主导的消费行为，是今后发展的方向。比如说，在网上定制一瓶酒这种消费形式都是以前在没有互联网环境下，不可能实现的。

相比于PC端，移动互联网的发展则在时间、空间等方面更大限度地释放了酒业发展的机会。借助移动互联技术，酒企可以大大拓展酒类销售的空间范围，可以支持7X24小时不间断销售。此外，基于移动互联网，酒企还可以探索众筹、定制等多种形式的营销模式创新。其中一个方向就是C2B市场，即依托互联网的大数据积累，让酒企对消费者的需求更加清晰、更加精准的把握，从而可以以消费者为核心，进行反向定制，这也符合工业4.0时代的要求，以前是生产模式以生产者为主导，即生产什么，消费者只能购买什么。未来将是消费者驱动，消费者主导，基于消费者的多样化、个性化需求，企业进行柔性定制生产。“互联网+”将重构酒类竞争格局，打开酒业发展的新时代。

摘自《华夏酒报》