酒企选择绕开主流市场的红海竞争，选择从边缘市场切入，逐步扩展自己的空间，因而其必然采用开创蓝海市场的产品思维。构思蓝海的战略布局，必须认真回答四个问题：哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除?哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下?哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上?哪些产业从未有过的元素需要创造?在我看来，其核心就是互联网的产品。

专注、少即是多

互联网产品思维之专注、少即是多，要剔除白酒行业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，然而他们却不再具有价值，因为做的少就是做的多，专注是把好钢放到刀刃上，物以稀为贵。

历览中国目前白酒市场，到处充斥着“茅台”，“五粮液”的身影。这些品牌一向以大投入、大宣传、大整合的方式进行营销，充分显示了“高大上”思想。这是白酒行业传统的营销方式，也成就了很多年销售超过100个亿，甚至是200个亿的大企业。

选择‘大’的对立面‘小’，选择小传播、小的投入、小的瓶装。做不了大象，那我们就找大象的对立面，做小，当当小蚂蚁，蚂蚁的特点就是灵活，这个定位就适合我们用互联网思维经营品品牌。让消费者选择你的品牌，理由有时需一个就够了，但是这个理由必须长久经得起考验。一般情况下，企业经营一个品牌会有较长的产品线，种类繁多，价格从几元到几千上万元不等，大销量都是由多个品种拼凑而成，实际的单品销量并不大。告别以前的换汤不换药，这个酒做趴下了，换一个包装在来，这样可以集中优势力量更有目标的进行宣传营销，反而可以收到更好的效果。这是出奇制胜。

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