中国白酒如何做到抱团出海？笔者认为可以从以下方面做起：

首先，整合优势，团队化作战。现在出击海外的白酒企业，也像是孤军奋战的士兵，虽有所长，但处于国外酒行业的竞争中还是难于突破的，所以出击海外的白酒企业必须抱团，整合各自的强项，把单个优势转化为集体优势；

其次，白酒名片化。白酒的香型及地方口味的差异，对于不懂白酒的国外消费者同样如此。要让国外消费者记住某一品牌白酒的香型、口感等，需要花费巨大的代价与时间！与其费时费力，不如白酒企业成立组织或者机构，打造中国白酒整体名片！先打造中国白酒整体品牌，再细分突出每一个单品；

其次，做好产品内在美与外在美。

第三，借势关联。现在白酒在海外的拓展还十分弱势，未尝不可借助已经建立优势的大熊猫、孔子书院等元素进行关联，从而快速打开白酒国际市场。

第四，重点市场，定向突破。选择有影响力的市场，进行倾斜性资源投入，定点定向开发重点市场，通过核心消费者的引领及重点市场的辐射作用，开拓其他市场。

第五，借势与路，提高见面率。

第六，要卖酒，靠人才。科学技术是第一生产力，而再先进的科学技术都是由人创造和使用的。人才是主导，人才也是第一生产力！

总之，任何一个品牌的国际化都不是一朝一夕可以完成的，文化输出、价值观输出、形象输出、观念输出、行为习惯输出缺一不可。虽然道路是坎坷的，但只要目标坚定，方法得当，中国白酒的国际化必然前途光明。

鼎信基酒 （http://www.dingxin9.com/）