白酒行业在：“黄金十年”的推波助澜下，由于上游坐拥产品资源让整个产业生态呈现“厂强商弱”的局面，而不可避免地让上下游处于博弈之中；而这种博弈的存在，严重降低了商品的流通效率。

为了根治行业普遍存在的顽疾，易勇在构建鼎信基酒的商业生态时便主张“厂商”平等对话。鼎信与经销商是平等自由的关系，没有博弈较量与平衡，达到互惠共赢。

从所周知，当下渠道商面临价格动乱，利润不可持续等诸多生死攸关的问题；追究根本原因是原有的渠道加价模式不灵了；而鼎信要构建厂商平等的商业生态，必须从根上去解决渠道商的核心问题。

因此，在商业模式创新方面，鼎信提出了“全年倒扣制‘的运营模式；包括”环节利润倒扣“用以稳定产品价格以及”全年预投“机制确保费用投入落地。

对此，鼎信采用的全年倒扣制的运营模式，解决零售终端和电子商务渠道价格稳定的问题；既保障了经销商的长期利益，也建立了统一的生态经营系统。

2016年鼎信将进一步完善全国经销商协会管理体系，设立区域经销商协会，商讨与修改经销商协会管理章程，彻底的将经销商管理、市场管理与操作方法研讨的管理权限交个协会，交给经销商，从而实现思路统一，方向一致，操作标准，民主和谐的新型厂商关系。

摘自——新食品  鼎信基酒（http://www.dingxin9.com/）