一个名叫魏光华的湖北酒水经销商结束了自己的生命，与他一同离去的还有他的妻子。对于中国酒类行业来说，这是一个不应该被遗忘的一天。

放在13亿中国人者，魏光华或许只是一个符号，存在或消失，无关痛痒；但如果把他放在中国白酒经销商这个群体里，那么他也许只有史可查的，以自杀这种决绝而惨烈的方式来给生意划上句号的第一人。关于魏光华的死，坊间各种传闻，最大的声音是“被黄山头逼死的”，这种说法无疑给“魏光华之死”打上了酒厂家合作矛盾极致化的烙印。而中国酒类厂商合作关系中的矛盾与冲突由来已久，早在2002年，就从四特酒经销商声泪俱下的投诉里挖掘出了纪实报道《必须保卫经销商》，第一次在行业内旗帜鲜明地反思酒类经销商的生存状态，呼吁厂商重构以互相尊重为前提的互利合作模式。但让人无奈的是，时隔13年，酒厂家传统合作关系中的矛盾并没有明显改善，反而越演越烈，乃至悲剧发生……

在魏光华夫妇结束生命两个多月后的今天，悲伤或已渐渐平息，但对于业界来说，反思却还未结束。由魏光华夫妇自杀事件所引发的思考，其价值不要于讨论传统酒厂家合作关系中的“压货制”该不该被改变，而是将其视为传统酒厂家合作模式在新的消费市场环境下必须改善的起点。魏光华夫妇的自杀迫使行业必须在“黄金十年”的光华逝去之后认真审视那些曾经被认为是理所当然，天经地义的“游戏规则”，在市场倒逼所带来的变革推力之外，从内心的人性出发，深刻反思。

时光沉凝，逝者已矣，在这个以消费为中心的时代里，在这个互联网改变一切的背景下，我们必须更加积极地去正视、去探索行业厂商关系及模式的重塑。这不仅是我们身为行业中所应尽的义务，也是我们对魏光华夫妇传递哀悼的最好方式！

我们希望，悲剧不再重演；我们希望，行业由此而健康。这是对逝者最大的告慰！

《新食品》