酒企首先要有互联网的思维和意识，因地制宜地选择电商战略及“触网”方案。其次是处理好与传统流通经销方式之间的关系。

“在电商崛起的背景下，如何解决好企业与传统经销商之间的固有利益关系，是转型之痛。”酒企要注意电商对价格体系的影响，稳定住产品价格体系。再次，要适应电子商务的服务系统建设，拿一台电脑上网不是“互联网+”，需要酒企围绕电子商务和互联网发展进行整体系统的建设。第四，行业目前缺少互联网和电子商务的人才及相关知识的积累，也缺少电商品牌的打造。

因此，企业触网是因企制宜、顺势而为。我们既要积极地拥抱互联网，也要避免盲目性怎么样做到为我所用。在“互联网+”下进行转型，一是注重社会群经济、粉丝经济，从设计、生产、流通多个环节设计参与感。二是重视电商渠道，节约营销费用，挖掘新的潜在用户需求。三是重视大数据反馈，研究定向化服务，柔性化生产，服务多变市场口味。四是重视众包、众筹，开放社会力量参与到行业各个环节。

摘自《华夏酒报》