目前，面临接班问题的酒厂家绝大多数都已苦心经营至少十年以上，经历过白酒行业的“黄金十年”，年龄也大多在天命之年。如果下一代对白酒行业有兴趣或者有传承责任使命感，则应该及早进行有针对性的系统培养。

首先，新一代绝大多数都有良好的教育背景，而且很多人都有留学经历，这是他们的优势。但是，这对于接班是不够的，他们还需要尽快熟悉行业和企业，这也是不少上一代的盲区。进行有针对性的培养，参加白酒行业高管培训班等等，不仅可以快速了解行业前沿知识，同时还可以积累行业人脉。

其次，对于处于接班过程中的白酒行业新一代，主要以80后为主体，他们接受过良好的教育，通过运用新思维、新方法和新工具可以帮助他们的传承更加顺利。他们对互联网的使用和理解比上一代更深入，企业互联网转型的重担正可以让他们挑起，可以从品牌传播、聚集核心用户、运用互联网渠道等多方面入手，由浅入深、大胆试错，使其快速成长。而与上一代相比更懂80后、90后员工的心思。因此，“年轻人”难管理的问题可以交由他们去处理，不仅能化解接班人与老员工之间的很多矛盾，还能借此建立属于自己的生力军和核心团队。更与上一代相比，更加注重建立流程、实现规范化管理。

可以说，通过不断学习和历练，白酒酒厂家新一代大多都能在上一辈的支持下，完成企业的顺利交接。

《新食品》