自2012年至2015年，酒厂家市场形势调整内容主要包括调整价格，重新定位产品，包括调整厂商合作机制，提高协同性，以及推出新品，涉足电商等方面。人事调整是其中的一个重要组成部分，而其中就包括一些“少壮派”走上高管岗位，在企业决策经营中发挥更大作用，承担更多责任。年轻就意味着更有活力，更容易接受新生事物，甚至敢于向传统发起挑战。

自去年以来，酒厂家调整的“强度”已逐渐减弱，各酒厂的产量表现趋于稳定。但在这个过程中，酒厂家已清楚地意识到，仅靠这些浅层调整，固然可以度过一时的难关，但不足以支撑酒厂家稳定持续的发展，唯有彻底转变思维方式和行为机制，才能重构就业生态，酒厂家才能赢得未来发展的广阔空间。

无论是酒厂家的现代化转型，还是酒文化与现代时尚的接轨，都不是仅靠“少壮派”就能一下子解决的，而是一个磨合与融合的过程，带给酒厂家一颗“少壮”之心，让酒厂家更有激情与活力。

摘自《华夏酒报》