一个酒企业要想长久的发展就要保持自己的稳定性和持久力。而怎样保持呢？经营酒企业和经营人生是一样的，自己对自己应该是最了解的。找准自己的定位是很重要的。这里面包括企业定位、市场定位和产品定位，定位是持续发展的基础。比如我们卖了近20年的产品，之所以后期不用投入太多的精力，也不用经常调整就是因为前期找准了定位。

其次就是坚持。不是说成功的路上并不拥挤，因为坚持下来的人并不多。其实我们曾经也迷失过，但是幸好子啊是市场考验到来之前找回了自己。

最后，稳定性就是和企业的综合实力是有关系的。比如产品品质的稳定性、管理团队以及管理模式的稳定性、经销商服务的稳定性等。其实经销商最需要的不外乎这几点，包括挣钱的长久性、服务的长久性和支持的长久性。经销商是不愿意老换来换去的，只要你稳定了，你的团队一直站在客户的角度为其谋利，厂商都稳定地赚钱，互惠互赢，何乐而不为呢？

鼎信基酒产品调整近几年来一直在进行，现在，早已形成了属于自己的产品线，并通过持续不断的市场互动得到了消费者的广泛认可。鼎信基酒酒厂家之所以有现在的稳定发展，并非一朝一夕之功，而是系统化、整体化的调整和改革的结果。

摘自《中国酒》