古代有诗曰：“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”市场经济本身就是坎坷曲折，起伏变化的，从辩证的角度去理解，旺是相对的，淡才是绝对的，只有淡旺的转换与起伏，才真正能让我们感知和感悟到，起伏中有玄机、玄机中寻转机、转机中求发展、发展中找平衡。如此循环往复，才能一浪又一浪地推动行业的发展。

由此想到了毛泽东，更想到了他老人家在上世纪中国人民抗日战争最艰难的时刻，写下的不朽名篇《论持久战》。对峙阶段，也是拼国力，拼毅力、拼韧的最重要时期，为了给全国人民指明方向，增加信心，坚决将日寇赶出中国，点燃了一盏指路明灯。文章的核心，就是号召全国人民做好“打持久战”的物质和心理上的准备，最后打败日寇。

相峙阶段最难受，对人的定力、毅力、意志力是极大的考验。目前所谓的酒水淡季，作个不恰当的比喻，似乎也是处于一种促消费的相峙阶段，似乎更在考验着酒行业同仁们的意志和决心：如何在此阶段，用毛泽东的持久战思想和理论，指导我们的行业，结合酒水的特点，创新性地开展工作，本人认为很有必要。

依我看来，相峙是暂时的，要实现新飞跃，首先要有新突破；要有新突破，则要看谁能首先打破僵局，虽然这里面既有天时地利人和的因素，更有谁准备有序，创新有道取得先机的主观因素。心理上、精神上、物质上乃至整个大局的把握，既有了打持久战的准备，又有了缩短持久战的时域，突破持久战的束缚的手段，那我们就能取得意想不到的成果。

我们都知道一个简单的常识：酒水行业只有淡季做好了市场，旺季才能充分体现销量，有了销量，才有了市场，才有了效益，这一点似乎也符合润之先生的持久战理论。

而且相峙阶段，也不全是坏事，恰恰正好是给厂商提供了一个可以调整市场、创新产品、完善网络、总结反省、提高效率的大好时机。把拳头缩回去，是为了搏击时更猛力，片刻喘息是为了更好地积蓄能量。机会总是留给有准备的企业的！