对于中国酒企在时间与空间的运用上有两种，一种是以空间换取时间，通过拉长战线做大做强，积小胜为大胜，代表的是舍得、金辉、汾酒等;以时间换取空间，坚定目标，戒骄戒躁，等待市场调整期果断进场，典型的水井坊、口子窖、青青稞等。

试想一下，中国肯定不是每一种酒都能成为茅台，这倒不是中国酒不努力，而是因为社会不需要，离开了需求，所以的努力都毫无意义。这就是为什么现在很多酱香白酒说比茅台好喝(确实有这种优质酒品)，但是却鲜有人为此付费，那是因为，贵的酒永远只需要一种，你再好喝没用。

现在我们换个角度来看，近几年中国的很多白酒生产企业也制定了一些三年五年计划，无非是30亿50亿100亿之类的业绩目标，却很少有人考虑这种规模的扩张是不是社会需要的，当然对于许多有政府背景的企业，这是政绩，但是对于大多数私营酒企，很多时候单纯规模的扩张是非常不理性的。

迄今为止，中国酒企所有的成功都是建立在产品结构升级之上，而非单纯的规模之上。曾经无数中低端酒企也是风光无限，譬如金种子、老村长等……时间证明，没有完成产品与品牌升级的酒企，大多数都是脆弱的，这里面还包括大量升级失败的区域中低端酒企。伴随着中国整个酒类消费量降价升，这种趋势将会更加明显。

中国这片大地有1.8万家在册酒企，规模酒企1444家，34个省，1347个县，14亿人组成了4.3亿个家庭，这里面每一个人、每一个家庭、每一个社区都与酒有着密不可分的关系，对于大多数中小型酒企，如何取得竞争优势，则完全取决对于时间与空间的资源把控。

《佳酿网》鼎信基酒