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移动互联改造:鼎信基酒创销售新奇迹是怎么做到的

文章出处:责任编辑:雷丹丹查看手机网址
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人气:-发表时间:2015-12-17 10:06【

统一思想,实现内部互联网化。

由于移动互联是个全新的运营系统,其理念、方法、实践对于传统酒企的组织体系而言,无论是思维还是技能都是陌生的,在内心中也带有排斥。因此鼎信基酒在项目进场后,首先连续展开多场高层务虚会和全员培训会,以沟通理念、传授方法的方式,将内部组织进行大范围的沟通与互动,在运营理念、语言体系上保持高度一致。其次,充分发挥“一把手工程”的示范效应,由董事长、总经理亲任“移动互联联合项目小组”,并进行全员动员会,同事率先接受日常运营考核,以此确保运营过程的顺利实施;最后,将内部各个部门、生产部门都有着清晰的工作指标与阶段性考核任务。以此为牵引,将内部组织资源充分调动,从而确保运营实践的有效性。

我们深知,移动互联网时代,其最大的动力来源于“群众路线”。因此,只有将“内部互联网化”作为突破重心,才有可能在之后的竞争中,获取源源不断的驱动力。这也在日后的实践中证明了这一举措的必要性。

鼎信基酒认为,移动互联时代,缺少的不是商业模式的创新,缺少的是“对人的真正尊重和发自内心的爱”。                                            

摘自——新食品


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