1、2017年开始五粮液积极优化“大中小”、“省市县”的渠道体系，加强对终端的掌控能力，提升渠道的市场开拓及消费者培育能力，其中的核心布局是“百城千县万店”工程。通过在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家高质量的核心销售终端，优化现有渠道结构，实现五粮液向终端营销的转型。同时在“万店”建设过程中高标准导入大数据应用。

2、大数据信息管理系统：“百城千县万店”工程将建立基于消费者、经销商、销售人员、终端门店的大数据信息管理系统，实现三方面功能：对营销过程的精细化管理；为公司决策层的营销调度、决策提供数据支撑；强化对消费者的偏好和行为研究，从而更好地满足消费者需求。

3、专卖店体系是“百城千县万店”工程的骨干，是公司直控终端战略的线下核心。五粮液2017年2月起大力发展专卖店体系，计划自2017年始用三年时间将专卖店体系升级成为具有独立盈利能力的专属渠道，成为五粮液品牌渠道战略的一支重要生力军。标志着五粮液誓要让专卖店体系实现二次腾飞，或许将引领名酒专卖店体系的整体升级。

如今，深度运营已成为品牌白酒商家的重心之重，四川白酒厂家认为，做好深度运营，确实有利于白酒渠道的扩展与销售，将后续终端做好，将为白酒生产企业打开另一道大门！

《酒说》鼎信基酒