现如今，一线名酒，省级名酒，区域强势品牌之间的新一轮角逐已经全面展开，作为区域型酒企，较之国家级品牌名酒，省级名酒，区域强势品牌，在市场竞争的资源对比上，“劣势”是不可改变的事实，无论是品牌力还是品牌知名度，产品认知度还是产品的消费忠诚度，渠道面以及渠道推拉力度上，乃至团队综合实力和标准作业能力上，较之规模以上的企业，均有很大的差距和不足。

虽然说，没有一个企业强大到不可被挑战，没有一个企业弱小到不可去竞争;但是，就现阶段而言，诸多酒企发展仍然严重受阻，举步维艰;区域型酒企面对“前有豺狼”“后有虎豹”的市场竞争环境现状，又该何去何从?作为区域型白酒企业，又该如何应对和参与竞争?是知难而退，等待洗牌?还是避其锋芒，迎难而上?

01、新环境下竞争中，区域酒企的两大不足

面对资源，有而不用

从自身来看，大多的区域型酒企其实并不缺资源，但是往往不知道怎么有效运用资源，久而久之，优势不再，劣势加剧，营销不能“永动”，战略方向频繁变动;最终导致市场混乱，渠道力下降，销量下滑缩水，组织涣散。

所以，在现阶段的竞争环境下，笔者认为，区域型酒企寻求的破局和发展之路，是一条如何进行资源整合并有效运用，企业自身变革与创新的一条自我竞争之路;这才是区域型酒企需要研究的真正命题，那么，区域型白酒生产企业有哪些资源，又需要做哪些变革和创新呢?让我们试目以待！

《佳酿网》  鼎信基酒