有事实为证：

1、 茅台主要打了两张牌：数据与文化。一方面，深度在渠道体系导入茅台云商，加速打通线上线下一体化，推动大数据智慧营销；另一方面提出新型的文化馆概念，倡导终端的文化建设与提升体验，不能只会卖酒；

2、 五粮液“百城千县万店”的迅速推进，试水“五粮e店”，深度捆绑京东、苏宁、1919等第三方新零售平台；

3、 国窖1573方面深度推行国窖荟，其在核心四川市场早就开始“半直控”的久泰模式，成效明显；

4、 梦之蓝推核心烟酒店“明星终端”工程，导入“SFA”系统，在数据精细化方面走得很超前；

5、 青花郎2018年计划在全国范围建设450家专卖店，仅3个月就完成100多家；

6、 还有水井坊，这家在名酒中最为重视“门店战术”的企业，通过数据严格重视门店的实际售卖和出货情况，业务团队随时都很关注门店的实际动销以及库存水平，非常精细化。

从过去的高端白酒往往流行的大商模式到目前不约而同地向“营销终端”转型，这既得益于诸如互联网发展等新的技术带来的实现可能性，更为关键在于历经了行业调整的阵痛，高端白酒们普遍意识到过去完全的总代模式带来的与终端直接市场消费的脱节，这样其实是容易助长泡沫，而强化对终端的直接掌控力，无疑是许多高端酒避免再次“被调整”的共识。

《酒说》鼎信基酒