2014年12月30日，李秋喜以汾酒集团董事长身份调研了上海汾酒销售公司混合所有制试点情况，但具体调研的细节尚不得知。

据了解，此次调研活动中，建立现代企业制度，是以李秋喜为董事长的汾酒集团领导班子，为汾酒集团确定的三大历史性任务之一。汾酒集团建立现代企业制度的途径主要是逐步推进国有企业混合所有制改革。上海汾酒销售公司是汾酒集团第一批进行混合所有制改革的下属公司之一。

事实上，主导的混改动作已经在提前酝酿。2014年9月，在汾酒集团系列新品上市发布会上，李秋喜表示，上海汾酒正在进行改革创新，股份制改造后国有股比例已降至40%。上海汾酒将引入大经销商、基金投入和经营团队资本，着手建立O2O平台。

业内人士认为：“汾酒今年来业绩疲软明显，混改是改善业绩的重要途径，相比茅台五粮液等龙头白酒商，汾酒改革的动作还较慢，此次人事调整后，李秋喜下一步的重点很可能是加速混改。