区域型酒企模式僵化或者模式错位,企业迟迟不能突破
区域型白酒生产企业不少借助快消品模式打造了自己企业的大众酒大单品,强调区域密集代理,在市场初期,多代理制的模式,使得产品能够快速起量。但区域型白酒生产企业缺乏快消品企业严格的市场管控机制,产品流行之时便是产品价格穿底之时。产品没有利润,没有经销商愿意投入市场,谁做市场,其它经销商把所有政策打入价格,低价冲货,形成了“谁做市场谁被窜”的恶性循环。大多数白酒生产厂家没有及时调整模式,或者提前规划完善的模式保障体系,使得企业赖以发展的模式反而成了制约企业发展的束缚。
部分企业看到了产品升级和消费升级的机遇,也及时推出了中高端白酒和次高端白酒,但是在运营过程中,受限于以前的成功经验,用大众酒的快消品模式,或者早已过时的酒店盘中盘模式运营产品,导致产品升级失败。不同价位段的产品有不同的运营模式,但是这部分企业受限于各个方面的原因,缺乏正确的模式(抑或表面上采取了新模式,但是执行走样,走的还是老路子),导致模式错位,产品升级难以成功。
《佳酿网》鼎信基酒
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