第一，众筹项目开始兼顾线上线下的融合，绕过经销商渠道直接面向终端消费者，强调产品的线下体验和文化传播。

尽管众筹很热，但对酒行业来说，还没有到热的程度，大家也都是抱着试一试、玩一玩的心态在做，无论是众筹的参与企业，还是资金规模,对整个酒行业来说都是“小儿科”。

不过，严格说来，以往白酒行业比较热衷的窖藏酒、封坛酒等销售模式其实也算是众筹的模式之一，通过封坛酒活动来套住公司核心经销商和大的团购客户，只不过这种单纯的产品众筹项目并没有切入互联网端口——也就没有直接面向终端的消费者群体。

在今后，这种众筹的形式肯定会发生变化，因为行业内所谓的“封藏大典”活动真的已经被玩坏了，甚至有经销商向《华夏酒报》记者诉苦说，他名下的企业封坛酒足有30多坛，涉及十几个品牌，而很多的认购酒都是“迫于面子和合作需要”。

显然，所谓的封坛定制在有效稳定品牌价值的同时，实现了产品的高溢价。但是从互联网发展对消费影响的角度来看，酒类众筹的方向应该是类似于“燃点白酒”和“巨刚众酒”这样接地气的方式——让一线的消费者乐在其中，真正是为了一款酒或者一次体验而参与进来。结果就是他们既是众筹者，也是消费者。

燃点白酒CEO赵晓朴也表示：“相比于传统酒水销售，众筹购酒让消费者感受到不一样的消费体验，建立了全新的消费者模式和生态。目前，尝试众筹项目的多是中小企业，相比于大企业更具有模式操作上的灵活性和针对性。随着众筹模式的不断演变和成熟，未来将有更多酒类众筹项目出现在消费者面前。”

第二，众筹的规模和辐射范围会继续扩大，“小米步枪”之后会有“飞机大炮”。

目前，在很多行业领域，越来越多的大型公司开始把目光投向众筹模式，探索这一模式如何帮助其进行市场调研和市场推广，以及快速把新产品导入市场。这些机构采用众筹融资的好处不仅在于通过众筹平台吸引额外的资金，还将原本应由公司内部做出的决定放到民主的决策平台上。

显然，伴随着酒行业众筹的兴起，更多的大企业也开始加入进来。洋河股份承担的“移动互联柔性生产模式”即是智慧生产典型的代表。这一生产模式是通过互联网实行“预售”模式，在生产一个商品前，先接受消费者的个性化定制，再下单生产。

还有一个例子就是京东创始人刘强东的宜宾之行，据悉，京东和五粮液的深度合作将在2015年正式开始，而双方提出，2015年京东将上线五粮液产品众筹项目。五粮液方面也表示，众筹卖酒“是提出了一个合作方向”，是“值得探讨”的一种模式。

《华夏酒报》