酒业变革时期，70后少壮派正走向台前。

  自2011年起，白酒行业进行调整变革时期;而在此期间，涌现了一大批70后，甚至是80后的酒业“少壮派”，他们纷纷走到台前，抉择一个企业走向。

变革期，如何正确看待白酒“头部”年轻化趋势?

  众所周知，年轻化是白酒产业亟待解决的命题。而作为酒业从业人员的高管团队年轻化、酒二代商二代接班等也是备受关注的话题。我们看到燕京、老窖、沱牌舍得、丰谷等老牌名酒的70后决策者正影响或改变着一个行业的格局;那么，白酒企业的“头部”年轻化应不应该成为趋势?

  第一，高管团队年轻化利弊共存。在新经济时代，年轻人有活力、有冲劲儿、有新思想，更容易沟通协调接受新鲜事物;而高龄化管理团队更容易固守惯例、墨守成规，不愿意轻易改变和尝试新模式;由此可见，管理团队年轻化也具有积极的一面。不过，一个有同龄人组成的高管团队也会遭遇诸多危机，面临管理结构连续性和自我更新鲜的问题。

  第二，高管团队相对年轻化是趋势但不片面追求。从上游生产到渠道营销，与高新尖端科技、互联网等类型企业不同，多数白酒行业人士还是认为行业积淀经验更加重要;而目前白酒国有企业占行业主导的现状也难以出现年轻高管。不过，老龄化高管始终会退出管理层，而在酒业变革期只是加快了更替速度;在这个总的趋势之下，目前70后逐渐掌舵企业，一个35-45岁的年龄，实际上也只是相对年轻的。

  “在酒业，虽然很多老高管退出，但仍会掌管企业抉择;一直以来，营销界提出决断力、执行力、策划力、洞察力的区分，这也说明了此关系，在监控力下，企业人才结构年轻化是一种趋势，但企业是多层结构化的，各种年龄段的管理者都需要，不能盲目片面追求管管团队年轻化。”一位业内人士分析说。

  第三，高管团队年轻化是企业的运营结果，而不是追求目标。企业对于人才结构的需求是多元性的，而且企业运营是根据战略目标配置人力资源，是以市场需求为导向，谋求效率提升或降低成本;所以，企业高管层的配置出现相对年轻高管是企业经营需求的结果，而不应该成为企业追求的目标。、

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摘自《佳酿网》鼎信基酒（www.dingxin9.com）