近日，根据机关第十党支部“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我怎么干”大讨论安排意见，五粮液系列酒公司结合前期各部门讨论的情况，再次组织公司全体员工就“我怎么干”进行讨论。这次大讨论不走形式，不摆花架子，而是将讨论的重点放在“白酒厂家如何提高系列酒产品市场占有率，我们怎么干？”这个问题上。

优化品牌，优化人才团队建设，事关百亿目标的实现

自2015年营销体制改革后，公司决定将原来的“销售部”改为了“五粮液系列酒公司”，这标志着五粮液系列酒进入到了公司化营运发展时期。

如何进一步优化品牌架构，深耕核心战略品牌，实施精细化营销，是确保系列酒公司100亿目标能否实现的关键。同为四川本土的白酒生产厂家，五粮液取得的成效有目共睹！相信在其今后定会发展的更好！

《华夏酒报》鼎信基酒