据了解，绍兴酒厂代表古越龙山内部提出了三年翻番的目标。

如何突破瓶颈，实现高速发展？今年以来，古越龙山推行内涵式增长和外延式扩张相结合的成长战略，通过产能、品牌、产品、市场、传播等一系列举措，提升黄酒价值，重塑黄酒高端地位。

据古越龙山总经理柏宏介绍，目前，古越龙山一系列举措正有序推进：为推动黄酒价值回归，聚焦大单品、聚焦中高端，目前公司砍掉399只条码近200只品种，多次的产品梳理，使得原来近千只产品减少到400余只，未来，形成每只品牌若干只大单品的格局。与此同时，两款高端酒即将面市，包括国酿1959和古越龙山“2018女子FIVB排球世界俱乐部锦标赛”纪念酒，用高品质推动黄酒价值回归。

推进销售组织变革，由原来6个分公司、21个分部，缩编合并成8个分公司、9个分部，提高大区块协同运作能力。

重新定位古越龙山、女儿红、沈永和、状元红、鉴湖五大品牌，形成“一高一低一新一特一精”品牌新格局，协同推进企业大发展。召开状元红营销模式创新推介会，联合国内顶级营销策划团队和渠道优秀经销商，实现优势互补，利益共享，风险共担，共同发展。泸州白酒厂家认为：各大酒类产品均衡发展，才有利于市场的和谐共存！鼎信基酒为您提供基酒原酒批发，有需要的酒厂家们欢迎咨询！

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