光瓶酒虽然更多时候只是一款势单力薄的裸瓶酒，但是也需要建立完善的营销推广模式。结合光瓶酒自身营销的特性以及当前白酒行业市场的情况，为企业的光瓶酒营销提出了“125战略推进计划”。

1个基础是指以产品力为基础。其中第一个最重要的要素为品质，因为饮用光瓶酒的消费者具有普遍的辨别白酒品质的能力。要在品质上寻求突破，绝对不是概念的突破，而是实实在在的技术突破。第二个要素为自产品包装产生的吸引力，让产品从传统光瓶酒包装风格中有效跳跃出来。

2支队伍是指专业销售队伍+专职推广队伍。由于光瓶酒本身的资源操作空间相对较小，而对于队伍的依赖性更高，因此对于光瓶酒运作企业来说，需要强力打造2支队伍，一支为专业销售队伍建设，另一支为专职推广队伍建设。过硬的队伍不仅明确的作战目标，更要有清晰的作战计划，以及强有力的战斗执行力。

5项工程，是指铺货快速化、推广灵活化、激励丰富化、管理标准化、考核细致化。

第一，铺货快速化。就像啤酒、饮料类产品一样，高铺货率也是光瓶酒提高知名度、提升购买机会的必要手段。第二，推广灵活化。光瓶酒推广需要建立以品尝饮用为第一要务的推广方式。第三，激励丰富化。对团队的激励要短期与长期相结合，并且丰富多样和具有工作引导性。第四，管理标准化。通过标准化的管理让企业团队步调一致，富有战斗力，而且精干高效，士气高涨。第五，考核细致化。考核一定要细致可量化，并且能够找到考核的痛点或激励爆发点，不同阶段要有不同考核重点，并且要易于执行，从而通过考核指引行为，直达目标。