在这篇文章里，记者曾对无怒昂也系列酒的管理进行了预判。认为五粮液将对系列酒的管理权进行独立运作。事实上，五粮液股份公司董事长刘中国也表示，2015年将成立系列酒公司，负责系列酒战略品牌的市场拓展和市场管理。果然，2015年2月初，市场上就传出了五粮液系列酒将成立两家专销公司的消息。

五粮液的成功与自销品牌事务部有很大关系。也正是因为有自销品牌事务部直接让五粮春、五粮醇得到了快读快速的发展，也为五粮液的整个业绩作出了贡献。多年的发展，无论是五粮醇还是五粮春都已经是一支成熟产品了，但是面对二线名酒以及地产酒激烈的竞争，没有马上制定出合理的核算体质，直接导致产品价格透明化，性价比根本无法与地产酒和二线名酒相竞争。再加上区域市场管理措施的不统一，不仅损失了市场份额，同时也影响了品牌形象。所以，五粮液的系列酒已经到了必须要改的时候了。

在我看来，此次五粮液系列酒最大的改革是成立费用投放小组，而这不只是小组的改革，是整个系统的改革。五粮液系列酒要实现市场管理首先就要管控经销商，最直接的办法就是费用的控制，管理权的独立仅仅只是外在，真正支撑它彻底改革的还是整个系统的支撑。这也就是为什么刘中国提到成立市场方案审核小组，专门管理和使用市场的费用。

《华夏酒报》