在整个白酒行业品牌竞争的序列中，区域品牌承受巨大的竞争压力：上面承受着全国性独角兽品牌、省级领头羊品牌的资本和品牌压力，下有地区中小品牌的低成本和渠道冲击的干扰。特别是行业调整以来，在行业领头羊的集体“壮腰”和直接降价过程中，区域品牌的市场和利润空间承受巨大的压力。另一个层面来看，区域品牌又有着其他品牌少有的优势资源：老字号品牌在当地区域的强大影响力，当地消费者对地区名片的强大精神需求，心理和物理的优势凝结叠加集中在区域品牌之上，家门口的阵地战更容易通过组织的力量获得竞争优势。对于一个典型的地级区域品牌而言，过去一般给出一个根据地市场全价位全渠道占有的目标，但没有解决企业的战略路径问题。企业需要清晰地战略药方：处于什么阶段?其发展的一般路径是什么?什么阶段做什么事?其在崛起过程中需要着力注意的核心要素是什么呢?

区域品牌强势崛起的一般路径，需要通过三个阶段：

第一阶段： 主流产品、主流价位根据地强势崛起。通过主力产品在主流价位上成为第一品牌。

第二阶段，根据地市场板块化，形成垄断地位，外阜市场滚动开发。酒企

第三阶段，主流价位多品牌多产品多经销商完全占据，主力竞品逐步退出根据地市场。第二根据地培育顺利。

三个阶段是区域品牌崛起的一般战略路径。在具体的崛起过程中，还要在不同的阶段匹配不同的策略，解决“五大”核心命题，做好下面“五纲”，区域品牌才能得以真正崛起。

一、究竟是多产品全价位汇量的增长模式，还是主导大单品增长带动其他产品增长的模式?

二、区域上是多区域同步稳定性缓慢增长模式，还是板块化市场快速增长模式?

三、组织上是是集中的“A”管理模式，还是更加精细化的事业部制?如果是事业部制，应该采用产品事业部还是区域事业部?

四、如何平衡企业的规模与利润的关系?

五、营销工作在厂商分工模式上，是以厂家为主导，还是以商家为主导，他们的具体分工内容有呢些?

区域品牌白酒招商营销，区域品牌崛起需要经过三阶段，解决区域品牌发展的通道中需要面对五大核心命题，区域品牌就可以实现强势崛起。

鼎信基酒正以强有力白酒招商营销，网络将为鼎信原酒基酒打下一片属于自己的领域，运用电商跟众网络销售平台，完善搭建运营，处理好各分配机制问题，顺应改革等大局，优先发展自己，将传统白酒企业，古法酿造纯粮食酒展现在消费者面前！

鼎信基酒(www.dingxin9.com)