如果传统的白酒厂家能够真正涉足O2O的模式，而不仅仅是走向线上，而是能够再次从线上到线下完成一个闭环的布局，就会引发一场真正的市场变革。在这其中，把用户体验放在第一位是关键的，而这也正是O2O的核心价值所在。
  打造系统品牌文化
  首先，在之前提到的几款互联网白酒中，江小白和靠上酒一开始就定位在年轻人群体与互联网市场，三人炫则是泸州老窖特别推出的产品。其他不是大品牌的传统白酒企业想转型，让自己的传统品牌走向互联网其实难度是挺大的。前有越来越多新出的互联网白酒品牌，后有已经深入人心的茅台、五粮液等大品牌，夹在中间的其实是难的，但偏偏中国的白酒厂家中大多数都属于这种夹心饼干。
　对于这些为数众多的中小型酒厂家而言，突围的方式就是O2O了。首先应该充分发挥自己的线下优势，多数这类企业都有其线下的经销点，在传统模式下，这些经销点就真的只是卖酒而已。现在需要把它们充分地利用起来，打造成自己品牌的白酒文化体验店。
　在改变观念，把线下实体店打造为白酒文化体验店的同时，企业也应该开始自己在线上的布局。但作为传统白酒企业，应该先搞清楚自己向线上布局的目的何在，才能知道下来该如何布局。
　线下可以给用户带来亲身的体验，但线下实体店的辐射面积有限，要让更多的用户能够主动地找到实体店来体验，就需要线上的推广宣传。另外在移动互联网时代，手机作为人们必备的工具，保持着随时在线，人们可以随时随地完成购买。对于那些已经对你的白酒有过品鉴，有了一定了解的人们而言，方便的购买就是提升用户体验的另一个途径了。
　选择一个你认为适合自己的平台来开网店，或者更有实力的企业可以自己打造属于自己的网店平台或APP。前者的优点是成本低，便于推广，缺点是对平台的依赖度太高，往往电商平台政策性的变动对企业的影响会很大，后者成本高，但长远来讲，企业拥有属于自己的平台和APP是完全自由的，不需要看任何人的脸色。当然如果资金实力雄厚的企业二者兼顾那是好。
　总而言之，现在的白酒市场缺乏文化的引导，但这恰恰是广大传统中小型白酒厂家的机会，谁能把O2O的模式发挥到位，率先打造出系统的白酒文化，真正把握住用户体验的原则，谁就能在未来的竞争中抢占先机。
　　《华夏酒报》鼎信基酒