在政府遏制“三公”之前，很多白酒是稳坐“钓鱼台”，凭着自己居有“国酒、名酒、官酒”的美名，往往是坐等客户上门“提货，而如今是”门前冷落鞍马稀”，甚至是“门不落雀”，企业即便是“血本降价”，但还是“滞销不走量”，蒸如有人戏谑茅台：过去是“好酒不怕巷子深”，现在却是“降价吆喝无人问”。这种奚落之语如果茅台高层听到，也真得会感到纠结于无奈；也有人认为，政府严控“三公”，抑或是对茅台进行一次严肃的调侃。但笔者认为，凡事有两方面，白酒行业这次遭遇“滑铁卢”也可能是一次很好的企业转型与升级的好机会，鉴于此，企业还要对旗下的品牌、品类进行资源整合、合理规划，彻底改变坐商的模式，变坐商为行商，从坐销变行销，主动出击市场、分类各个击破。在营销战术上，尤其要擅长“终端阵地战”，在三、四级市场进行“天女散花，终端拦截”，并把终端市场作为茅台企业营销“训练营地”；在围绕产品创新工作上进行发力，抑或茅台的发展之路会更加宽广。

摘自《酒世界》