进入2018年，白酒市场向中高端靠拢的趋势仍未停歇。业内人士认为，这背后其实是区域白酒品牌结合消费升级大趋势，通过品牌的升级强势突围全国市场。不仅如此，渠道策略的调整也成为区域酒企脱离自身优势区域向外拓展所选择的方式之一。然而有观点认为，规模差异造成的区域酒企面对全国性品牌竞争时所处的劣势、品牌认知度和覆盖率的不足，都给区域性白酒厂家的扩张之路带来了众多不确定性，而部分企业不评估自身实力的盲目拓展行为，更有可能将企业带入死胡同。

　　向中高端靠拢

近期区域白酒品牌动作频频，但不约而同都选择了让旗下产品向中高端靠拢。　　

意在全国市场

　　中国食品产业评论员朱丹蓬在接受记者采访时，将区域白酒企业的一系列动作形容为依托行业红利所进行的华丽转身，而这种红利正是随着消费升级市场对中高端产品需求的增长。“从2016年下半年开始，整个中国白酒就进入了一个分化的时代，在进入2017年后，这一分化的趋势与分化的速度也越来越快，很多的区域性品牌在考虑如何上升为价值型品牌时，想到的是依托整个产品线的调整，依托大单品的战略以及品牌的拉伸。”事实上，区域白酒的这种品牌拉升，向高端白酒产品突围的行为，被众多业界观点认为是图谋全国市场的重要体现。

然而产品提升也并不是区域白酒企业发力全国的惟一方式，渠道建设也成为部分企业的选择，金徽酒便希望用“核心店策略”撬动全国市场。金徽酒副总经理廖结兵表示，企业所实施的这一系统，成熟品牌不屑做，而限于内控和后勤保障其他中小企业又难以学习。通过这一策略，企业能够更明确在省外拓展时的产品定位，探索区域品牌向外拓展时的新方式。

《中国白酒网》鼎信基酒