互联网时代，原酒企业管理的重要核心就是效率第一。传统酒企链条程序过多的缺陷在新时期越来越明显。

工业化时代与互联网时代在很多方面截然不同，这就使得效率导向分外重要。

首先，工业时代的更新速度很慢，一件标准化的工业产品往往可以数年数十年更新一次。而互联网时代则是日日新、月月新。

酒业营销人李峰表示，在上世纪80、90年代，一件白酒产品往往可以畅销10年以上，对于企业而言，所要改变的无非是包装升级而已。“一招鲜吃遍天”是那个时代的普遍特征，而酒类一个产品的更新周期根本不会被领导者所重视。

但是到了互联网时代，诸多新品层出不穷，对于老款产品形成了一种反向推动力。这在之前是都是不可想象的，而背后则是在于创新的效率。

第二，需求导向的变革，这意味着组织要更贴近用户，不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。

对于酒业而言同样如此。在过去很多企业都专注于推出高端产品，罔顾市场实际需求，因为在这个景象的背后，是庞大的公款消费支撑，企业无需考虑消费者需求。而现在则不一样，诸多大众品类的推出、小酒的推出，其实都是适应了消费者对于低价高品质、对于小容量产品的需求。

虽然酒类行业不能等同于科技行业，但是酒类生产企业同样有着创新与效率的需求，这体现在从迎合消费需求到生产、再到推出市场的全过程。在互联网时代里，所有企业都遭遇着变革与提升效率的多重挑战。

《华夏酒报》