白酒是一种特殊商品，它既是实物又是文化。白酒百折不挠的缘由，就在于它的文化基因，在于它已深深融入百姓的喜怒哀乐，婚丧嫁娶和风俗习惯之中。对于国家级非物质文化遗产的承载单位，大企业应带头致力于酒文化的打造和传播。

这就要求酒厂酒企在继续和创新的基础上，准备定位企业文化和产品文化，以文化为魂传播企业精神提高产品价值塑造品牌形象。但在酒企的规划中，对文化突出不够，坚持“文化为魂”的表述不多，如何提高软实力的举措较少，亟待加强。特别是如何处理好酒文化的共性与个性。行业文化与企业文化的关系更是一篇大文章，需要我们挥毫泼墨。

在“十三五”规划中，有多家酒厂酒企业表述了对多元化经营的追求。因为有指标压力在身，单靠酒类完不成只能寄希望于多点开花。

实践说明，多元化不是不能搞而是要慎重搞。多元化搞好了是“馅饼”，搞不好就是“陷阱”。在酒厂酒业中，把多元化玩转得并不多，取得显著成绩的就更少。

历史的经验值得注意。酒企在布局多元化时应有针对性的预案，防范可能出现的风险。可惜的是，我们未在规划中看到防险措施，见到的只是企业的一厢情愿。

《华夏酒报》  鼎信基酒（http://www.dingxin9.com/）