2015年，在众多酒厂家眼中都是深度调整触底的一年，在这一年中，如何打下牢靠的基础，以利于以后的发展才是各大酒厂家工作的核心目标。他们会做些什么工作？又会如何规划企业今后5年的发展呢？

变革是自从酒业开始深度调整以来就至关重要的一个词，各大中小型酒厂企业不约而同的相信，只有变革才能在这个深度调整期过后存活于市场上。为什么要变革？一方面白酒行业发展遇阻，终端消费乏力，白酒原酒企业对未来缺乏信心，致使传统的展会招商已经很难激发经销商的签约热情；另一方面则是传统意义上的产品招商会模式将面临新的变革。没错，企业直接面对消费者的时代已经到来。

在这样的背景下，我们发现，企业和经销商都被逼转型，期间定然出现经销商限于库存压力而被迫放弃经销权的事实，在困境期，企业能不能坚守下去都已经成为未知数，还谈什么管理。实际上，越是在行业或者企业危难之际，越需要加强管理，只有万众一心才能渡过难关。

业内人士认为，白酒原酒行业目前处于反守为攻、急需内部激励机制理顺带来的增长支撑；后进企业增长乏力、战略模糊、执行欠佳，已经到了非改不可的地步，当前正是改革的最佳时机，后续白酒国企改革将陆续启动。

《泸州晚报》