当下，许多酒水企业都面临增长乏力的困境，对于这一现状，一些经济学家提出要利用科技、创新来提升效率以及企业的核心竞争力。

如此背景下，许多酒企将创新落实到了产品层面，推出了健康系列以及适合年轻群体的白酒产品。此外，在组织层面，一大批针对业务团队的定位、拍照手机，以及各种管理工具也被各大企业普天盖地的使用。

然而现实的情况是，企业在每一个创新都运用的无比精细化的前提下，仍感到增长乏力和茫然。

而导致这一现象最核心的原因是，大竞争时代，任何一种稍显成效的创新都会被大面积的迅速复制。市场被瓜分，竞争被恶化，利润被剥夺成为了竞争时代最显著地特征。

在这种无法被掌控的经济现象面前，酒企又改如何快速突围呢？

当下市场资源耗损最多的地方其实是在消费者的脑海中，越来越多的同质化产品让消费者无法记住更多，保留在消费者心中的品牌越来越少，越来越集中。

所以，对于企业而言，你的产品在消费者心中是怎么样的一个位置，这个位置就决定着你未来发展的方向。

在中国，提到高端酱酒，消费者脑海中的第一品牌无疑是茅台，退而求其次无非是郎酒。之后在往下，消费者很难在记起其他品牌了。

对于在消费者心智中的定位，许多企业往往会陷入一个误区，传统意义上产品定位、价格定位、人群定位、渠道定位不是真正的定位，真正的定位是在消费者脑中建立起的一个优势位置，当这个位置一旦被确立，企业所有的资源必须投入这个位置。所有资源围绕这点来配置，也让资源变得更集中和高效。

比较常见的案例是，提年份原浆的酒水企业有很多，但被消费者记住最多的是古井贡酒。

因为古井这么多年只做了一件事，就是集中所有的资源围绕年份原浆这个点去做，已经牢牢占住了消费者心中的地位，这个时候如果其他企业也提年份原浆这个点，对古井来说反而是一种助推。

摘自《徽酒》（www.dingxin9.com）