白酒现代营销必须从思想上提高认识
白酒营销今天的白酒营销组织变革与中国军队的组织颇为相似。原来中国军队陆军比较强大,现在仅仅靠陆军很难适应现代化战争的需求。中国军队根据现代化战争的需要进行了组织变革,形成了海陆空一体化,还能打大仗、打硬仗。
白酒现代营销也是如此,必须从思想上提高对现代白酒营销的认识。首先,要进行顶层设计,照理解,要站在产业的高度,运用系统思维,对现代白酒营销的点、线、面以及各要素统筹规划,以便集中优势资源,利用现在科技手段实现目标,我们的组织变革要保证从高层核心思想理念到基层运用要有系统的方法论,高层思想的先进性要与一线市场实践相结合,从而保证有效落地。
其次,要保障各部门之间的相互协同,有效配合,权责利的关联性。左后,要具备可操作性,实践性强,简单有效具体化。通过3年白酒社群营销实践,认为一个优秀的社群组织要形成后台硬、前端精、地方强的组织架构,华为提出的“班长战略”很好地诠释了现代化营销组织变革。白酒社群目前做大的困境就是顶层设计比较高大上,但是本土化困难重重,基层配置严重不足,无法保障社群营销思想的有效落地。
摘自《华夏酒报》(www.dingxin9.com)
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