省酒新名酒表达成为省酒龙头企业的关键。虽然还没形成过多的行业通识，但基本模式已经初现端倪。如花冠企业的酒庄酒、品类化和年份化新名酒表达;如板城龙印的对象首席化、盛宴标准化、赞助高端化的气质化表达;仰韶彩陶坊天使的产品化独特性表达，清香白酒老白干名酒节表达、迎驾洞藏的生态化表达等等。

名酒化、高端化将成为省酒发展的新通识。

而名酒企业在品质、文化、位置上将名酒化逻辑演绎到极致化，值得省酒借鉴与学习。

所谓的战略就是基于对时间和空间的前瞻性预判和决断，“站在未来看现在“是省酒最大的战略，未来省酒企业要想实现与名酒强对抗，就是要抓住两大机遇，发动三场革命。

两大机遇：

一是消费升级机遇，让省酒实现高质量增长成为可能。

省酒消费升级主要是指新中产规模壮大、商务场景放大催生而来的高质量消费升级，省酒的消费群体多集中于新中产，所以省级酒企只有升级才有出路。

省酒企业从品牌地位考虑，产品线要实现聚焦，就要适当枪口抬高，做更高价位。省酒白酒价格布局200元、400元甚至800元价位段，为满足不同消费者提供更高品质产品成为可能。

二是头部竞争省酒新机遇。

省酒企业两大战略机遇，必然给省酒带来三大“共同想象”，首先省酒规模大部分将超50亿，全国将会诞生5家左右超百亿的企业，其次省酒的结构将会呈现“124“局面：省酒布局生存线：100元以上，发展线200元以上，竞争线400元以上。未来省酒的统治权在200元价位段，全国名酒和省酒二元竞争的主线在400元价位段，不管省酒企业目前300元规模有多大，300元价位段将成为价格陷阱，最后、省酒和名酒二元竞争的主战场：省会市场+超级大店。

《佳酿网》鼎信基酒