白酒企业是劳动密集型企业，对人才的依赖是非常明显的。在用人理念上，大家眼中易老头与老婆又发生了冲突。

鼎信酒业在管理者的任用方面很谨慎，一贯的做法是尽量从内部提拔。然而，张总“内部培养人才，用自己人”想法，与易总外聘“高手”的想法不一致。为此两口子没少争论。

易总认为，在知识经济时代，市场的竞争就是团队的竞争，在销售一线冲锋陷阵多年的他，特别重视营销队伍的建设，下大力气进行了营销队伍的整合：一是大力培养年轻干部，从营销一线择优聘用了一批有干劲、有想法、有魄力、有业绩的年轻人充实到管理岗位上，进行营销管理运作团队的新陈代谢；二是搞好人才梯队建设，本着公平、公正、公开和宁缺毋滥的原则，通过走访、调查、明主评议等形式在营销队伍中开展了后备干部推选活动，将业务骨干列入人才储备库，进行重点培养、重点考核；三是重视对营销队伍中的大中专毕业生的成长、提拔、中用，让这些新人的新思维，为企业的营销打开局面。

易总大胆外聘新人，放权让大家干，在很大程度上激活了营销团队的战斗力。鼎信酒业市场总监对易总有这样的评论。

在职工眼里，易总虽然在管理的某些方面与张总有些分歧，但是从他的身上，更多体现出一种传承，对人公平有爱，善良热情、为人正直；做事上精益求精、一丝不苟。

摘自——新食品  鼎信基酒（http://www.dingxin9.com/）