“两年前，我进入就睡圈时，发现一个奇怪的现象：几乎每家企业的总经理都对别人家的事情津津乐道。谁谁谁昨天怎么样了，谁谁谁今天又做了什么······八卦的程度让我以为进的不是酒水圈而是娱乐圈。”——这是从茶、烟行业跨界而来的大师级营销专家李克在一次采访中对我说的话。在李克看来，做企业的自家事都没有管好，热心于别人家的事是“不误正业”。

其实，李克是曲解了白酒圈。两年前，正是白酒“黄金十年”刚刚结束的时候。在那个“猪都能飞起来的黄金十年”中，卖酒是件太容易的事，于是大家就比较闲，而人一有闲，自然也就喜欢谈事。“闲谈”这个词就是这么来的。所以，前几年的“谈事”是个正常现象，整个行业都是如此。企业的管理层谈、行业专家谈、行业媒体也谈。“盘中盘”、“团购”、“电商”、“连锁”“020”······这些“事情”在那些年的糖酒会上反复出现。顺境之下，似乎只需要谈论如何正确做事情就行了。

这种惯性思维一直延续到行业调整开始以后的一到两年，包括我们在内，都受到了这种惯性思维的裹挟。我们在去年、前年的糖酒会主题论坛的策划上更偏重于“互联网”、“新品类”等具体的“事”，而忽略了在行业迷局期，比“正确做事”更重要的是“先做正确的事”。

正是基于这样的认识，在这次秋季糖酒会主题论坛的策划上，我们摒弃了“大家关注什么主题就策划什么主题”的习惯性策划思路，从“大家没关注，但应该关注的主题”角度入手，于是，就有了呈现内在大家面前的，“大势·五年”的高端思想论坛。

我们认为，在这个时候，关注“国家将对食品安全做什么样的战略部署”远比关注“互联网”更有发展价值；

我们认为，在这个时候，关注“高端白酒如何认清和把握中产阶级兴起的历史机遇”远比关注“品类”更有现实意义；

我们认为，在这个时候，关注“如何抓住未来经济发展动力将由投资和出口转变为消费的机会”远比关注“营销手段”更有长远眼光。

行业顺境才谈事，行业逆境必论势。这，才是当下应该关注的大事。

摘自《新食品》